הגמישות של Panels Feedback לביצוע מגוון סקרים ארגוניים מתאפשרת באמצעות מתודולוגית סקרי האירוח של חברת Panels Feedback. היכולת העצמית של קבוצת Panels בבנייה ופיתוח מערכות סקרים ממוחשבים לצד הקמת וניהול פאנלים אינטרנטיים מאפשרת ביצוע סקר בקרב כל קבוצה שהיא על פי רשימות המתקבלות מהמזמין. נתוני הנמענים לסקר צריכים לכלול, מלבד כתובת הדוא"ל או מס' טלפון נייד שבאמצעותה יישלח הזימון לסקר, מאפיינים נוספים שעל פיהם יוכל להתבצע לאחר מכן פילוח וניתוח הנתונים. עם קבלת הרשימות, נבנה שאלון הסקר בשיתוף הלקוח. השאלון מוזן למערכת eNquera לניהול סקרים של קבוצת Panels והזימון נשלח לקהל היעד. חברת Panels Feedback מנהלת את הסקר, כולל תהליך של משלוח תזכורות למי שלא השיבו בכל נקודת זמן. בתום האיסוף מועברים קבצי הנתונים לעיבוד עצמי על ידי הלקוח או, במידה ויבחר בכך, כותבים היועצים הארגוניים של Panels Feedback את הדוח המלא המוגש ללקוח, כולל המלצות לפעולה.
המחקרים הארגוניים השונים שבהם עושה Panels Feedback שימוש בהתאם לצרכי לקוחותיה מבוססים על מודלים מתוקפים מתחום הפסיכולוגיה הארגונית. בין המודלים הללו ניתן למנות את הבאים:
מבוסס על מודל שפותח על ידי בנג'מין שניידר ועמיתיו מאוניברסיטת מרילנד (2003). עבר תרגום, התאמה ותיקוף בשורה של מחקרים בישראל בסביבות עסקיות וארגוניות מגוונות. מציג למנהלים בארגון מפה מקיפה של הערכת שביעות רצון העובדים על פני הממדים הבאים:
מבוסס על עבודתה של מאסלך (1996) שהגדירה לחץ כמצב שבו האדם מעריך שמשהו בעל חשיבות עבורו משתבש או נמצא בסכנה, כלומר למצב של מעבר או כמעט מעבר למשאבים שיש לו כדי להתמודד איתם. על פי המודל, שחיקה היא מצב שבו העובד מרגיש עצמו מרוקן לחלוטין מכל אנרגיות בעודו חש שאין כל תקווה להיחלץ ממצב קשה זה.
מודל WorkBurn בודק 3 ממדים המרכיבים את מושג השחיקה:
המודל נותן בידי המנהלים בארגון כלי לאבחון מוקדם של שחיקת עובדים והוא מלווה ב "ארגז כלים" ניהולי הנותן למנהל אמצעים פשוטים יחסית לתיקון המצב ("עוז לתמורה בטרם פורענות"...)
בוחן את הקשר בין הערכת העובד בארגון לבין פרמטרים בתהליך הגיוס - מבוסס על הישגי העובד והערכותיו במהלך השנה הראשונה של העובד בחברה ובכך מאפשר בנייה של פרמטרים לגיוס מותאם לצרכי החברה.